山西華陽(yáng)集團(tuán)一季度多點(diǎn)突破 為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能

一季度，山西華陽(yáng)集團(tuán)各單位緊盯目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，在安全生產(chǎn)上從嚴(yán)管控，在生產(chǎn)組織上高效協(xié)同，在經(jīng)營(yíng)管理上精細(xì)施策，集團(tuán)旗下多家企業(yè)產(chǎn)銷創(chuàng)新高，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

榆樹坡公司5116工作面一季度產(chǎn)量完成129.44萬(wàn)噸，超計(jì)劃17.67%，較去年同期增長(zhǎng)33.98萬(wàn)噸，創(chuàng)集團(tuán)近五年來綜放工作面最好水平。

生產(chǎn)組織上，榆樹坡公司細(xì)化任務(wù)分解，狠抓過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快推進(jìn)智能化建設(shè)。同時(shí)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化割放煤工藝，革新收尾工藝，深挖生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)綜放工作面高效快速回采，5116工作面保證日割煤4刀，產(chǎn)量穩(wěn)定在15000噸／日。

現(xiàn)場(chǎng)管理上，榆樹坡公司緊盯頂板管理，深入開展采煤工作面頂板專項(xiàng)整治，嚴(yán)格管控液壓支架初撐力、端面距等關(guān)鍵指標(biāo)，常態(tài)化開展支架檢修、護(hù)幫護(hù)頂?shù)葘ｍ?xiàng)檢查，堅(jiān)決防范片幫、冒頂風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)推進(jìn)工作面生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，規(guī)范物料碼放、管線吊掛、支架編號(hào)管理及巷道浮煤清理。

設(shè)備管理上，榆樹坡公司以精細(xì)化檢修維護(hù)為核心，強(qiáng)化設(shè)備全流程管理，落實(shí)檢修制度，建立檢修臺(tái)賬，細(xì)化項(xiàng)目、明確責(zé)任，提升設(shè)備完好率和開機(jī)率。

此外，榆樹坡公司創(chuàng)新推出“產(chǎn)量+安全”雙維度考核與高產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)月度產(chǎn)量設(shè)定三個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，在班組間積極營(yíng)造比產(chǎn)量、比安全、比效率的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為連續(xù)高產(chǎn)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

新景公司3月份精煤產(chǎn)量達(dá)20.0882萬(wàn)噸，首次突破20萬(wàn)噸大關(guān)，創(chuàng)下集團(tuán)月度精煤產(chǎn)量最好成績(jī)。

新景公司牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益、保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)”理念，高效完成末煤全入洗技改工程建設(shè)，同步推進(jìn)洗選、拉運(yùn)、脫粉、配煤、配電等設(shè)備系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程協(xié)同優(yōu)化，為洗選提質(zhì)增效筑牢硬件根基。

在硬件升級(jí)的基礎(chǔ)上，新景公司依托選煤工作專班統(tǒng)籌發(fā)力，全面踐行“精品煤”戰(zhàn)略，跨部門協(xié)同攻堅(jiān)，精準(zhǔn)破解難題。狠抓設(shè)備全生命周期管理，建立洗煤設(shè)備電子檔案，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備加裝溫度、跑偏、堆煤等保護(hù)裝置，實(shí)時(shí)采集運(yùn)行數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定預(yù)警閾值，借助集控系統(tǒng)精準(zhǔn)推送預(yù)警信息，保障設(shè)備開機(jī)率穩(wěn)定在98%以上。

兆豐天成公司一季度鋁板帶產(chǎn)量完成24434噸，超計(jì)劃34噸，同比增產(chǎn)3988噸；營(yíng)業(yè)收入完成50983萬(wàn)元，超計(jì)劃2188萬(wàn)元。

一季度，兆豐天成公司在鞏固現(xiàn)有鑄軋產(chǎn)品客戶的基礎(chǔ)上，大力攻堅(jiān)高附加值產(chǎn)品，拓寬銷售渠道與利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。強(qiáng)化全工藝過程管控，建立產(chǎn)品質(zhì)量“直通式”反饋機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)口。強(qiáng)化工序銜接與過程管控，壓縮鑄軋斷立板、換輥工序，提高工時(shí)利用率。冷軋生產(chǎn)堅(jiān)持“退火爐不空”，通過大小卷搭配退火，壓縮出爐裝爐時(shí)間，優(yōu)化軋制液配比等措施。進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備精細(xì)化管理，加大維護(hù)保養(yǎng)力度，提升設(shè)備運(yùn)行效率。開展“對(duì)標(biāo)賽馬”，全面推行車間（部門）—班組—崗位三級(jí)成本核算體系，形成外抓銷售、內(nèi)抓生產(chǎn)、重抓成本、細(xì)抓管理的四抓經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

華陽(yáng)集團(tuán)二礦堅(jiān)決樹牢“安全是管出來的”理念，從思想源頭和現(xiàn)場(chǎng)管控兩個(gè)維度持續(xù)發(fā)力。在思想層面，華陽(yáng)二礦依托“星火”宣講隊(duì)、女職工家屬協(xié)管安全員等力量，常態(tài)化開展安全事故案例警示教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等，推動(dòng)安全文化入腦入心、見行見效。在現(xiàn)場(chǎng)管控層面，華陽(yáng)二礦圍繞《煤礦安全規(guī)程》，持續(xù)強(qiáng)化安全制度體系建設(shè)，深化網(wǎng)格化、實(shí)名制責(zé)任包保，完善班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、技術(shù)員協(xié)同管理機(jī)制，形成橫向到邊、縱向到底的閉環(huán)管控格局。同時(shí)，推進(jìn)視頻監(jiān)控“五級(jí)”篩查機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施24小時(shí)動(dòng)態(tài)盯守，為后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)的高效推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)。

作為高瓦斯礦井，泊里公司堅(jiān)持將瓦斯治理放在首位，持續(xù)完善“一礦一策、一面一策”治理方案，加大抽采力度，優(yōu)化鉆孔布置，推廣應(yīng)用水砂壓裂、機(jī)械造穴等增透技術(shù)。同時(shí)，著力優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，保障風(fēng)量穩(wěn)定，構(gòu)建起通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位的綜合治理體系，確保瓦斯“零超限”。（蔡文娟、蔣亞春）

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編輯：董時(shí)珊

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